廣西交投宏冠工程咨詢有限公司（以下簡稱“宏冠公司”）以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大會議精神，堅持黨管人才原則，深入實施人才強企戰(zhàn)略，配合廣西交通投資集團有限公司建立完善、科學、規(guī)范的人才培養(yǎng)體系，實施“瞪羚人才”工程，持續(xù)深入推行導師帶徒“2+1雙導師”工作制，著力搭建人才發(fā)展平臺，為宏冠公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保證。

凝聚人才工作合力：落實黨管人才工作機制，宏冠公司黨委組織研究人才工作，加強對重大人才工作部署的跟蹤，選樹典型，把黨建工作與人才培養(yǎng)緊密結(jié)合，建立人才工作黨員突擊隊，推動人才工作有效落實。在實際工作中以進一步樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”為基本要求，持續(xù)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，組織人才參加學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育等集中學習，進一步提高人才隊伍政治素養(yǎng)和政治自覺。同時，持續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，尤其青年黨員，通過壓擔子、給臺階、勤鍛煉等多種方式，利用多種途徑不斷提升青年骨干的綜合素質(zhì)，力求做到“一專多能”，全面發(fā)展，在急難險重任務中錘煉干部。

聚焦人才提升空間：宏冠公司業(yè)務部門根據(jù)各員工專業(yè)優(yōu)勢特點進行合理分組，各設(shè)立組長一名，既能優(yōu)勢互補又能良性競爭；通過定期召開部門交流總結(jié)會議，聽取各負責人在工作中所遇到的問題，通過充分討論運用集體的經(jīng)驗智慧尋找解決方法。并開展“每周小課堂”和導師帶徒等活動，促進員工更系統(tǒng)、更深入地歸納總結(jié)及提升自身專業(yè)技能，同時激發(fā)員工樹立“人人都可當導師”的自信心和責任感，進一步增強學習動力。宏冠公司結(jié)合公司實際情況，創(chuàng)新人才學習交流平臺，突破傳統(tǒng)的集中學習方式，通過微信視頻會議、制作交投企業(yè)大學網(wǎng)絡(luò)培訓課程、印發(fā)資料學習考試等方式，為員工提供更多元的學習交流平臺。充分利用交投智慧谷培訓平臺，從公司各領(lǐng)域選拔一些理論基礎(chǔ)扎實、實踐經(jīng)驗豐富的員工進行重點培訓，逐步為集團公司打造一支涵蓋集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)訓師隊伍，提供人員輸送保障需要。

    打造人才干事舞臺：宏冠公司為新入企員工配備一名思想導師和一名業(yè)務導師，推行導師帶徒“2+1雙導師”工作制，簽訂導師帶徒協(xié)議，通過黨支部支委和業(yè)務骨干的“傳、幫、帶”作用，采用實地指導、案例解析、直接參與工作等途徑對員工進行指導培養(yǎng)，進一步加強員工學習的積極性和主動性，增強員工的歸屬感集責任感，提高員工政治素養(yǎng)、黨性觀念和理論水平。同時，對已簽訂導師帶徒協(xié)議的師徒，加強培養(yǎng)計劃落實情況監(jiān)督，通過培養(yǎng)周期計劃組織落實檢查，培養(yǎng)效果考核，從建設(shè)項目中選取培養(yǎng)效果突出的師徒進行跟蹤報道，樹立“2+1雙導師”典型模范，力促建設(shè)項目人才培養(yǎng)發(fā)展工作。在實際工作中，宏冠公司注重激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才活力動力，統(tǒng)籌員工職稱評審工作，為員工的專業(yè)資格升提供平臺和機會，為公司資格管理提供專業(yè)技術(shù)人才保障；截至目前，宏冠公司中高級職稱率達72.1%。